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塑胶一次性托盘降低物流成本保障商品存货运输安全

塑胶一次性托盘和物流服务主要包括以下几方面功能:

①保证顾客所期望的商品存货保障。物流系统应该有一定的库存保有率,也就是具有一定的库存水平,在市场发生需求时能够及时向用户提供其所需的货物。合理的库存水平不仅有利于提高物流整体的效率,而且能够为客户提供高水平的物流服务。库存过少时如果市场需求变动可能发生缺货而失去商机,也就是降低了对顾客的服务水平;但是库存过多将会增加物流成本。因此科学地确定合理的库存保有率是物流系统设计的重要内容。塑胶一次性托盘
②在顾客所期望的时间内传递商品的输送保障。首先是订货周期的保障,订货周期定义为从客户发出订单、提出购买产品或服务的要求到收到所订购产品或服务所经过的时间。订货周期指标反映了物流管理人员能够控制的客户服务的主要因素,在客户收到订购货物所需经过时间内发生的所有相关活动都和订货周期有关。其次是配送率的确定,配送率是指满足客户配送要求的比率。客户一般期望得到较高的配送频率,因为配送次数的增加,可以减少客户的库存与占用的资金规模。提高配送频率将会增加物流成本,建立综合性配送中心,实施集中配货与送货可以避免成本上升的问题。
③符合顾客所期望的商品质量保障。保持商品的完好率,商品完好率是指当企业产品送达最终顾客时,商品的完好程度,即货物及其包装在物流过程中不受损坏和损伤、不丢失,货物数量、品种正确。
④对环境的保障。贯彻低碳经济原则和绿色物流理念,防止废弃物、废水、废气对环境造成破坏和污染。(3)物流成本与物流服务二律背反的关系物流服务是物流系统的无形产品,是一系列物流功能活动所实现的系统输出。物流功能活动如运输、仓储的开展需要投入生产要素,运用一定的技术方法,按照作业流程进行操作并需要进行全过程质量控制。这将会产生人力、原材料、工具和动力等消耗,从而产生物流成本。由于提高物流服务水平与降低物流成本的矛盾性,必须通过物流服务水准与成本的平衡,找到企业经营效益与顾客需求的最佳结合点物流服务质量与成本是一种此消彼长的关系,物流服务质量提高,物流成本就会上升,可以说两者间的关系适用于收益递减规律。如图1-1-2所示,在服务水平较低阶段,如果追加X单位的服务成本,服务质量将提高Y,而在服务水平较高阶段,同样追加x单位,提高的服务质量只有Y,效果变得不明显了,所以,无限度提高服务水平是不可取的。

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